Ahmet Akın
Köşe Yazarı
Ahmet Akın
 

GÜVENİLMEK, SEVİLMEKTEN DAHA BÜYÜK BİR İLTİFATTIR

Ahmet Akın - Yeminli Mali Müşavir MTSO Yüksek İstişare Kurulu Üyesi Yükümlülüklerinize sadık kalın, sırları saklayın ve güvenilir biri olarak tanının. Bu, herhangi bir ilişkide güven inşa etmenin en önemli yoludur. Çok fazla yaygara koparmadan, sessizce ve dürüstçe işini yapan, farkında olmadan iyi niyet biriktiren birinde güzel bir şey var. Sağlam ve istikrarlı olmak iyidir. Güven olmadan gerçek anlamda iş birliği yapamayız; sadece koordinasyon sağlarız veya en iyi ihtimalle ortak. Güvenilmek, sevilmekten daha büyük bir gönül okşayan, nazik ve olumlu sözdür. Güven inşa etmek yıllar sürer, yıkmak saniyeler, onarmak ise sonsuza dek sürer. Kamusal alanda, yanlış bilgi saklayan, aldatmak için dalkavukluk kullanan veya gerçeği çarpıtmak için manipülasyon uygulayan insanlarla çevriliyiz. Bu nedenle, dürüst konuştuğunuzda, yanlış yaptığınızı kabul ettiğinizde ve yanlış anlaşılmayacak şekilde gerçeği söylediğinizde insanlar rahat bir nefes alacaktır.  Davranışınızdaki hangi değişiklikler daha fazla güven yaratabilir? Övgü vermekte, geri bildirimi memnuniyetle karşılamakta, hataları kabul etmekte, tavsiye istemekte, başkalarının uzmanlığına değer vermekte ne durumdayız? Sözlerimiz de önemlidir. Yüksek sesle söylemeyi deneyin: “Bunu başarabileceğinize güveniyorum, inanıyorum.” Bazen insanların onlara güvendiğinizi duymaları gerekir. Öyleyse onlara söyleyin. Ve sonra da, güveniyormuş gibi davranarak bunu gösterin. İnsanları değerli kılmanın yolu onlara güvenmektir.  İnsanların sizin hakkınızda iyi şeyler söylediğini ve gizlice geleceğinizi planladığını hissetmek, güvenin başlangıcıdır. Çoğu ekip anlaşmazlıklardan kaçınsa da, iyi yönetilirse sizi daha güçlü hale getirebilirler.  Bir yönetici olarak, aşırı mı yoksa yetersiz mi yönettiğinizi bilmek zordur. Çünkü her meslektaş benzersizdir ve farklı bir destek seviyesine ihtiyaç duyar. Çok gevşek davranırsanız işlerin tamamlanmama riskini alırsınız; çok sert davranırsanız , meslektaşlar güvensizlik duyarlar. Bu ikileme yaklaşmanın bir yolu, kendinize şunu hatırlatmaktır: İlişkiyi kurduktan, beklentileri netleştirdikten ve süreci başlattıktan sonra,Sadece sürece ve o süreçteki kişiye güvenin.Biraz geri çekilin – desteğinizi her yere, adeta bir döküntü gibi yaymayın.
Ekleme Tarihi: 10 Ocak 2026 -Cumartesi

GÜVENİLMEK, SEVİLMEKTEN DAHA BÜYÜK BİR İLTİFATTIR

Ahmet Akın - Yeminli Mali Müşavir
MTSO Yüksek İstişare Kurulu Üyesi

Yükümlülüklerinize sadık kalın, sırları saklayın ve güvenilir biri olarak tanının. Bu, herhangi bir ilişkide güven inşa etmenin en önemli yoludur. Çok fazla yaygara koparmadan, sessizce ve dürüstçe işini yapan, farkında olmadan iyi niyet biriktiren birinde güzel bir şey var. Sağlam ve istikrarlı olmak iyidir. Güven olmadan gerçek anlamda iş birliği yapamayız; sadece koordinasyon sağlarız veya en iyi ihtimalle ortak.

Güvenilmek, sevilmekten daha büyük bir gönül okşayan, nazik ve olumlu sözdür. Güven inşa etmek yıllar sürer, yıkmak saniyeler, onarmak ise sonsuza dek sürer. Kamusal alanda, yanlış bilgi saklayan, aldatmak için dalkavukluk kullanan veya gerçeği çarpıtmak için manipülasyon uygulayan insanlarla çevriliyiz. Bu nedenle, dürüst konuştuğunuzda, yanlış yaptığınızı kabul ettiğinizde ve yanlış anlaşılmayacak şekilde gerçeği söylediğinizde insanlar rahat bir nefes alacaktır. 

Davranışınızdaki hangi değişiklikler daha fazla güven yaratabilir? Övgü vermekte, geri bildirimi memnuniyetle karşılamakta, hataları kabul etmekte, tavsiye istemekte, başkalarının uzmanlığına değer vermekte ne durumdayız? Sözlerimiz de önemlidir. Yüksek sesle söylemeyi deneyin: “Bunu başarabileceğinize güveniyorum, inanıyorum.”
Bazen insanların onlara güvendiğinizi duymaları gerekir. Öyleyse onlara söyleyin. Ve sonra da, güveniyormuş gibi davranarak bunu gösterin. İnsanları değerli kılmanın yolu onlara güvenmektir. 

İnsanların sizin hakkınızda iyi şeyler söylediğini ve gizlice geleceğinizi planladığını hissetmek, güvenin başlangıcıdır. Çoğu ekip anlaşmazlıklardan kaçınsa da, iyi yönetilirse sizi daha güçlü hale getirebilirler. 

Bir yönetici olarak, aşırı mı yoksa yetersiz mi yönettiğinizi bilmek zordur. Çünkü her meslektaş benzersizdir ve farklı bir destek seviyesine ihtiyaç duyar. Çok gevşek davranırsanız işlerin tamamlanmama riskini alırsınız; çok sert davranırsanız , meslektaşlar güvensizlik duyarlar. Bu ikileme yaklaşmanın bir yolu, kendinize şunu hatırlatmaktır: İlişkiyi kurduktan, beklentileri netleştirdikten ve süreci başlattıktan sonra,Sadece sürece ve o süreçteki kişiye güvenin.Biraz geri çekilin – desteğinizi her yere, adeta bir döküntü gibi yaymayın.

Yazıya ifade bırak !
Okuyucu Yorumları (0)

Yorumunuz başarıyla alındı, inceleme ardından en kısa sürede yayına alınacaktır.

Yorum yazarak Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve inovatifhaber.com sitesine yaptığınız yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan tüm yorumlardan site yönetimi hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.
Sitemizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için çerezler kullanılmaktadır, sitemizi kullanarak çerezleri kabul etmiş saylırsınız.